Az Év Vállalkozója Díjjal jutalmazták Tóth Mátét, a gyöngyösi központtal működő Shick-R Kft. ügyvezető igazgatóját a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége Heves vármegyei szervezete javaslatára. A gépjármű-értékesítéssel és -szervizeléssel foglalkozó céget 1992-ben Máté édesapja, Tóth József alapított. Az elmúlt csaknem tíz évben a fiatal ügyvezető új fordulatszámra kapcsolt, a saját maga által elképzelt arculatra formálta az örökségül kapott céget, és elmondása szerint a fejlődésnek még közel sincs vége.
Mit jelent számodra, hogy országos szinten is értékelik és elismerik a munkádat, melynek ékes példája az Év Vállalkozója Díj?
Nagyon nagy dolog ez nekem, hiszen egy olyan szakmai elismerést kaptam, ami azt bizonyítja, hogy jó úton járunk, amit elkezdtünk, az jó, vagy egyre jobb. Bár a díjat én kaptam, én vettem át, őszintén úgy érzem, az elismerésnek a kollégáim is részesei, hiszen nagyon sok munkájuk van nekik is abban, hogy éveken keresztül eredményesen működtünk. Egyik szakma sem egyszerű, nálunk is vannak nehéz és még nehezebb feladatkörök, ám a kollégáim minden nap igyekeznek a maximumot nyújtani. Ez hosszú távon nagyon nehéz, ennek ellenére ők mégis megteszik.
Néhány évvel ezelőtt egy beszélgetésünk alkalmával azt mondtad, miután korábban nem hoztak lázba az autók, nem feltétlenül vágytál az édesapád által alapított cég ügyvezető igazgatói székébe…
Amikor hosszú távra terveztünk, és azon gondolkodtunk, hogy majd egyszer én leszek itt az ügyvezető, akkor azt úgy képzeltük, hogy lesz majd 10-20 olyan évünk, amikor édesapámmal közösen irányítjuk a Shick-R Kft.-t. Én úgy gondoltam, hogy ő, mint a cég ügyvezetője sok mindent átad majd nekem a munkájából, nekem pedig lesz időm a különböző területeket megismerni, és az ő vezetése mellett fokozatosan átvenni a vállalkozást, mielőtt ő nyugdíjba vonul, hogy elkezdjen unokázni. Ez azonban másként alakult, mert az élet, vagyis egy végzetes betegség máshogy alakította. Óriási szerencsének tartom, hogy édesapám 10 éves korunk óta nyári munkára fogott minket a testvéreimmel, így megtanultuk, hogy mit jelent dolgozni, és megtanultuk értékelni azt a csekély zsebpénzt is, amit kerestünk.
Akik pedig akkor a munkát, a feladatot adták neked a karosszériaműhelyben vagy az autómosóban, egyszer csak a munkavállalóid lettek…
És a többségük, akik akkor a főnökeim voltak, még mindig itt dolgoznak. A későbbiekre nézve ez szintén előnyt jelentett, hiszen már volt egyfajta benyomásuk rólam. A kollégáim többségével már az első alkalomtól kezdve jó viszonyt ápolok, és nálunk nincs alá-fölérendeltségi viszony. Bár én vagyok a főnökük, de én a legtöbb esetben kérni szoktam, mert nem vagyok híve a diktatórikus jellegű vezetésnek, ellenben nyitott vagyok az építő jellegű kritikákra, és sokszor ki is kérem a kollégáim véleményét, hiszen a napi operatív feladatokat ők látják el, így rálátásuk van arra, hogyan lehetne még hatékonyabban dolgozni.
Egyfajta önismereti út is volt a számodra, hogy nagyon fiatalon és nagyon hirtelen kellett vezetővé válnod. Mit tanultál magadról az elmúlt időszakban? Milyen olyan vezetői képességeket fedeztél fel magadban, amelyekről nem is gondoltad, hogy rendelkezel velük?
Önmagam motiválása, hogy a legtöbb esetben jókedvvel jöjjek be dolgozni, nagy kihívást jelentett, de szerencsére nálunk mindig vannak olyan megoldandó feladatok, amelyek ösztönöznek akkor is, ha valaki új autót szeretne vásárolni, és akkor is, ha valaki szervizbe jön hozzánk. Talán kicsit furán hangzik, de nekem nagyon tetszik, hogy nem vagyunk tökéletesek, és így mindig látok egy olyan fejlesztési területet, amiben egész komoly erőforrást kell befektetni, hogy jobban vagy hatékonyabban működjön. Ezek engem nagyon motiválnak. Édesapám egy nagyon barátkozó típus volt, éppen ezért a külsős partnerekre és a kollegákra sem úgy tekintett, mint egy átlagos főnök. Ezt a képességet megörököltem tőle, és nem feltétlenül érdekből ápolunk jó kapcsolatot az olajos céggel, a használt autós és a hirdetési portálokkal vagy az importőrökkel. Ha valamit, akkor azt megtanultam, hogy a szakmai kapcsolatokat is emberi módon kell és jó működtetni, mert ez lesz előremutató.
Eszedbe jut néha, hogyha édesapád élne, akkor mit szólna ő ahhoz, ahogy te ezt a céget most vezeted?
Biztos tetszene neki. Édesanyám mesélte, hogy akkor, amikor majdnem egy évet édesapámmal dolgoztam, voltak olyan ötleteim, amelyekkel nem feltétlenül értett egyet, mégis azt mondta, jól van, csináljuk meg. Ezt én akkor nem is tudtam… Hagyta, hogy a saját bőrömöm tapasztaljak meg sok mindent, és elfogadta, hogy nekem is lehet jó ötletem vagy döntésem. Érdekes, hogy amikor én korábban hasonló cipőben jártam, nem tudtam olyan bölcs lenni, mint az édesapám volt. Sajnálom, hogy sok helyzetben, legyen az munka vagy magánjellegű kérdés, már nem tudok segítséget vagy tanácsot kérni tőle.
Az Év Vállalkozója Díj mindenképpen mérföldköve a szakmai pályádnak. Mik a további terveid? Hogyan tovább?
Továbbra is folytatjuk az energetikai fejlesztéseinket, hogy minél alacsonyabb költséggel és minél hatékonyabban dolgozhassunk. Ebben lehet segítségünkre a mesterséges intelligencia, illetve az ahhoz kapcsolódó technológiai újítások. Azt szeretném elérni, hogy a 21. századhoz méltó módon megkönnyítsük a hozzánk bejelentkező ügyfelek dolgát. Biztos vagyok benne, hogy ezzel a kollégáknak is nagyon sok munkáját ki tudnánk váltani. Ezt a felszabadult kapacitást pedig arra szeretném használni, hogy megtarthassuk a most ránk jellemző családias hangulatot, és legyen akár a jelenleginél is több időnk az emberekkel foglalkozni, beszélgetni. Emellett, szeretném, ha a jövőben mi lennénk Heves vármegye mobilitási partnere, vagyis, ha valaki szeretne bárhova eljutni, és ehhez elektromos rollert vásárolni, vagy autót bérelni, akkor mi jussunk először az eszébe, hogy ott vagyunk Egerben, illetve itt, Gyöngyösön is, és ha mi már eszébe jutunk és fölkeres minket, akkor a legjobb tudásunk szerint és a leggyorsabban a segítségére tudjunk lenni bárkinek.
Nem menjünk el szó nélkül amellett, hogy a Shick-R Kft. jelentős szerepet vállal a helyi civil szervezeteket, sportegyesületeket, rendezvényeket támogatásában. Miért tartod ezt fontosnak?
Mi a Heves megyeiektől nagyon sokat kaptunk, hiszen sokan választottak minket, és akár többször is, amikor autót vásároltak. Vannak olyan családok, ahol generációk óta tőlünk veszik az autót, és hozzánk is hozzák szervizbe. A bizalmukat meghálálva szeretnénk mi is visszaadni valamit a Heves megyeieknek. Nemcsak rendezvényeket támogatunk, hanem magánszemélyeket is segítünk, ha valaki régóta ügyfelünk, de valamilyen oknál fogva nem tudja kifizetni például a szervizt. Amikor pedig egy városi esemény vagy sportesemény mellé állunk, sokkal inkább azért tesszük, hogy színvonalasabbá tudják tenni a szervezők, és ekkor sem az a cél, hogy ott legyen a logónk a nagy képernyőn a háttérben.
Mit jelent neked személy szerint a Shick-R Kft.?
Nagyon sokat adott nekünk, de nemcsak anyagilag és üzleti szempontból, hanem barátokat is hozott a családunknak. Ahogy telnek az évek, egyre inkább azt érzem, hogy ez több, mint egy cég, ez már inkább egy baráti, családias közeg. Most már 48-an vagyunk a cégnél, akik közül sokan összejárnak, például együtt bicikliznek. Mindemellett felelősség is ez nekem, hiszen nagy terveim vannak még ezzel a céggel, szeretném még nagyobbá tenni, és bízom benne, hogy 100 év múlva is lesz még Shick-R Kft.
Motiválhat mindebben, hogy a mondás szerint a név kötelez?
Igen.
Juhász Marianna
